1月24日下午，青島澳柯瑪控股集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰大會(huì)在創(chuàng)新中心3樓報(bào)告廳順利召開。大會(huì)對(duì)公司2024年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)2025年度重點(diǎn)工作做好安排部署，并對(duì)新一年的工作提出展望?？毓杉瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱江出席會(huì)議并作總結(jié)講話，控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張斌，控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理王英峰分別作了控股集團(tuán)、股份公司2024年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，會(huì)議由控股集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席林本偉主持，控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)張斌同志宣讀了表彰決定。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表等進(jìn)行了頒獎(jiǎng)?？毓杉瘓F(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股集團(tuán)外部董事，股份公司、益佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股集團(tuán)、股份公司中層以上管理干部和所屬各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)班子成員，接受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人參加會(huì)議。
控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱江同志在大會(huì)上作了總結(jié)講話。他指出，控股集團(tuán)和股份公司2024年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告實(shí)事求是、內(nèi)容全面、分析清晰、目標(biāo)明確、措施具體、追求實(shí)效，他表示贊同。他代表集團(tuán)黨委和董事會(huì)，向集團(tuán)全體干部職工的努力付出表示衷心的感謝，向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。會(huì)上，他重點(diǎn)談了三個(gè)方面的意見和想法。
一、2024年的主要成績(jī)
總體來說，主要開展了三方面重點(diǎn)工作：
（一）加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步形成。一是按中央和省委、市委部署要求，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和黨的二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹工作，為企業(yè)發(fā)展提供紀(jì)律作風(fēng)保障和思想理論指導(dǎo)。集團(tuán)組織開展警示教育、廉政教育和黨性教育，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，使黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，進(jìn)一步提高了紀(jì)律意識(shí)、底線意識(shí)和自我約束力、免疫力。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，集團(tuán)黨委和各級(jí)黨組織舉辦了專題學(xué)習(xí)班、專題交流研討會(huì)等，并圍繞深化企業(yè)改革、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、建立健全創(chuàng)新機(jī)制等專題廣泛深入交流研討，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)三中全會(huì)精神和決策部署。二是健全黨建工作制度機(jī)制，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。結(jié)合市委年度黨建工作考核和巡察工作，進(jìn)一步健全黨建工作制度，規(guī)范了黨建業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)黨建數(shù)字化、平臺(tái)化管理；拓展“亮?xí)癖取眲?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)載體，通過黨員突擊隊(duì)、設(shè)立黨員示范崗等開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。三是開展反腐敗和重點(diǎn)領(lǐng)域整治工作，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。集團(tuán)紀(jì)委聚焦關(guān)鍵崗位人員，加大查辦案件力度，全年共處置問題線索6件，立案3人，給予黨紀(jì)處分3人。針對(duì)違紀(jì)違法問題多發(fā)的招投標(biāo)、購(gòu)銷領(lǐng)域集中開展了專項(xiàng)整治，深入查糾靠企吃企、以權(quán)謀私、損公肥私等不正之風(fēng)和腐敗問題，共查處有違規(guī)操作行為的3名領(lǐng)導(dǎo)干部、1名非監(jiān)察對(duì)象和多家供貨商，共追繳挽回企業(yè)損失數(shù)百萬(wàn)元，對(duì)違規(guī)違紀(jì)和腐敗行為形成有力震懾。
（二）推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工作創(chuàng)新突破，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。2024年，集團(tuán)在一些打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面取得了新的突破：智能家電強(qiáng)鏈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用，LNG冷能利用項(xiàng)目用地審批取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，工業(yè)園產(chǎn)線融合智能化升級(jí)改造項(xiàng)目被工信部列入新型技術(shù)改造城市試點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目，河南電器高端智能冷柜生產(chǎn)線一期投產(chǎn)，完成阜陽(yáng)盈田空調(diào)生產(chǎn)基地的收購(gòu)；國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心獲國(guó)家發(fā)改委公示，與中科院理化所共建先進(jìn)低溫研究院，股份公司冰箱、冷鏈等10個(gè)產(chǎn)業(yè)設(shè)備智能化改造項(xiàng)目已完成施工并投入使用；推動(dòng)印度尼西亞制冷設(shè)備工廠建設(shè)等。同時(shí)，企業(yè)一批數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目完成并投入使用，加快了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐：集團(tuán)大數(shù)據(jù)上報(bào)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、司庫(kù)管理系統(tǒng)、法務(wù)管理系統(tǒng)、電子采購(gòu)平臺(tái)、信息化綜合監(jiān)督管理系統(tǒng)等9項(xiàng)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目正式實(shí)施，完成數(shù)字化研發(fā)協(xié)同三期、ERP數(shù)字化系統(tǒng)的拓展和優(yōu)化、物料全流程管控、河南電器產(chǎn)銷一體化等項(xiàng)目建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化管控；以客戶為中心，搭建商用物聯(lián)網(wǎng)、慧生活等支持TOB、TOC客戶需求的產(chǎn)品數(shù)字化平臺(tái)，為客戶提供數(shù)智化解決方案等。以上項(xiàng)目的建設(shè)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）抓好“管理年”“質(zhì)量年”“用戶年”關(guān)鍵工作，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭得到持續(xù)保持。2024年以來，集團(tuán)各單位圍繞“管理年”、“質(zhì)量年”“用戶年”工作目標(biāo)，加大管理提升、質(zhì)量提升和營(yíng)銷提升，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是推動(dòng)管理提升。全面推進(jìn)集團(tuán)制度體系、薪酬績(jī)效體系、合規(guī)管理體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，完善訂單全流程提效管理等，持續(xù)夯實(shí)和提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平。二是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升。建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升；實(shí)施全員全流程質(zhì)量管理，加大質(zhì)量控制軟硬件設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管控，實(shí)施質(zhì)量專項(xiàng)降本等，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升；建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的服務(wù)質(zhì)量管理體系，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)評(píng)估和服務(wù)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升。三是推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷提升。集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊堅(jiān)持以用戶為中心，加大市場(chǎng)調(diào)研、客戶拜訪、業(yè)務(wù)洽談等工作，進(jìn)一步穩(wěn)固和拓展業(yè)務(wù)合作。其中，家電商電板塊提升以客戶為中心的全價(jià)值鏈數(shù)字化水平，加快建設(shè)統(tǒng)一、自主可控的智慧物聯(lián)平臺(tái)，建設(shè)以客戶為核心、以場(chǎng)景為載體的營(yíng)銷體系，為客戶提供更加安全、智能、健康、便捷的數(shù)字化解決方案；建立各經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)銷協(xié)同共享機(jī)制，加大工作協(xié)作和資源共享；圍繞國(guó)家以舊換新及設(shè)備更新政策機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)等。國(guó)際貿(mào)易板塊積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，穩(wěn)步推進(jìn)海外渠道建設(shè)和重點(diǎn)客戶開發(fā)，集團(tuán)整體海外貿(mào)易收入突破60億元。
二、當(dāng)前形勢(shì)分析
2025年，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然存在很多不確定性，既有困難和挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇和風(fēng)口。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的估計(jì)。
一方面，我們?nèi)匀幻媾R諸多困難和挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境來看，形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜：國(guó)際局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷；國(guó)內(nèi)需求不振，房地產(chǎn)等與家電關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的行業(yè)不景氣，家庭消費(fèi)降級(jí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好難度仍然較大。從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量不高：主要表現(xiàn)在市場(chǎng)和用戶意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部干部職工作風(fēng)能力建設(shè)依舊任重道遠(yuǎn)，各級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力亟待提高，企業(yè)盈利能力和利潤(rùn)指標(biāo)仍處于行業(yè)較低水平。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化搶抓機(jī)會(huì)落地、推進(jìn)產(chǎn)品差異化創(chuàng)新等方面的速度和力度還不夠大，產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢，在行業(yè)中線上線下市場(chǎng)占有率不高，品牌知名度和傳播度方面仍顯不足，管理模式和運(yùn)營(yíng)效率偏低，抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)等。
另一方面，從企業(yè)外部看，我們面臨一些利好政策和發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好發(fā)展的基本面沒有改變，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大、經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)等有利條件沒有改變，支撐高質(zhì)量發(fā)展的積極因素在不斷增多；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“實(shí)施更加積極有為的宏觀政策”“實(shí)施更加積極的財(cái)政政策”“實(shí)施適度寬松的貨幣政策”等，并大力推動(dòng)實(shí)施提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)，加力擴(kuò)圍實(shí)施“兩新”政策，即大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新兩項(xiàng)政策，創(chuàng)新多元化消費(fèi)場(chǎng)景，持續(xù)擴(kuò)大家電等耐用品消費(fèi)，培育壯大新型消費(fèi)，改善消費(fèi)條件，推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)等，持續(xù)釋放消費(fèi)潛力。從企業(yè)內(nèi)部看，經(jīng)過近38年的持續(xù)沉淀，我們擁有一定的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，擁有樂觀進(jìn)取、富有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，擁有一群長(zhǎng)期風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心同力的市場(chǎng)合作伙伴；同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局正不斷優(yōu)化，管理水平和創(chuàng)新能力穩(wěn)步改善提升，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。從股份公司四季度聚力攻堅(jiān)取得的成效來看，只要我們保持高昂的斗志，敢于攻堅(jiān)克難、拼搏進(jìn)取，找到正確的思路方法和發(fā)展路徑，就一定能夠取得更好更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
三、下一步重點(diǎn)工作
2025年是國(guó)家“十四五”規(guī)劃收官之年和“十五五”謀篇布局之年，是集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，是企業(yè)“作風(fēng)年”“經(jīng)營(yíng)年”和“效益年”。集團(tuán)廣大干部和職工要緊緊圍繞市場(chǎng)和用戶，以作風(fēng)能力建設(shè)為抓手，以經(jīng)營(yíng)管理改善為路徑，以效率效益提升為目標(biāo)，苦練內(nèi)功、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
（一）加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是發(fā)揚(yáng)黨的偉大精神和優(yōu)良作風(fēng)，汲取推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。要發(fā)揚(yáng)黨的不屈不撓、英勇頑強(qiáng)、敢于勝利的偉大精神和實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，克服困難。二是以黨的思想理論為指引，有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作實(shí)踐。要把黨的思想理論學(xué)習(xí)實(shí)踐的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)新思想、新理論、新戰(zhàn)略上，放在黨和國(guó)家在本行業(yè)本領(lǐng)域發(fā)展的決策部署上，以黨的經(jīng)濟(jì)工作方針政策指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作實(shí)踐，加快推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，不斷搶抓新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)定黨建工作內(nèi)容，做到黨建與經(jīng)營(yíng)雙融雙促、同頻共振。在黨建工作計(jì)劃和內(nèi)容設(shè)計(jì)上，充分考慮企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，做到黨建和經(jīng)營(yíng)工作相融合、相促進(jìn)。要圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、提質(zhì)增效和市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)廣泛開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)攻關(guān)和“晾曬比”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。四是加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)能力建設(shè)，錘煉過硬素質(zhì)和本領(lǐng)。要提高黨員干部學(xué)習(xí)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)等，提高干部調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目和工作，黨員干部要身先士卒，帶頭扛硬活、打硬仗，及時(shí)研究解決工作中的各種難題；要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地謀劃推動(dòng)工作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，準(zhǔn)確把握“三個(gè)區(qū)分開來”，明晰權(quán)責(zé)邊界，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。五是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。要加大腐敗源頭預(yù)防和治理，完善一體推進(jìn)“三不腐”工作機(jī)制，堅(jiān)決做好干部員工日常教育、監(jiān)督管理和問題查處，有效防控崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要分領(lǐng)域分板塊推進(jìn)腐敗問題整治，縱深推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)決整治在招標(biāo)采購(gòu)、商務(wù)營(yíng)銷、材料外檢等環(huán)節(jié)的利益輸送、吃拿卡要和謀私貪腐問題，強(qiáng)化行賄受賄一起查。要把反腐敗與促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、挽損失結(jié)合起來。要聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”強(qiáng)化日常監(jiān)督，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控監(jiān)督的貫通協(xié)同，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
（二）研究制定前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變局勢(shì)。要充分了解和把握四方面形勢(shì)，即“行情”“客情”“敵（友）情”“我情”。其中，“行情”就是要把握所在行業(yè)生態(tài)變化，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品迭代等，要準(zhǔn)確了解把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)研發(fā)方向等，加大在技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備和產(chǎn)品企劃方面的超前布局，做到快人一步、搶占先機(jī)、引領(lǐng)未來?！翱颓椤本褪且盐湛蛻艉陀脩羧后w變化，把握客戶心理和經(jīng)營(yíng)模式，把握用戶消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，為客戶和用戶創(chuàng)造更大價(jià)值，贏得更多客戶和用戶資源?！皵常ㄓ眩┣椤本褪且紤]對(duì)手的戰(zhàn)略是什么？?jī)?yōu)勢(shì)是什么？重點(diǎn)在做什么？強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們要主動(dòng)出擊，要找準(zhǔn)對(duì)方的薄弱環(huán)節(jié)和空白點(diǎn)，重拳出擊，搶占市場(chǎng)?！拔仪椤本褪且靼渍J(rèn)清我們自己的優(yōu)劣勢(shì)、自身的潛力和不足，做到強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、彌不足、促提升，真正把自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。要聚焦“三好”，即好的管理、好的產(chǎn)品、好的營(yíng)銷。要通過研究制定科學(xué)的前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)優(yōu)勢(shì)聚焦戰(zhàn)略；要及時(shí)有力推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，要通過高效管理，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，贏得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（三）提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和科學(xué)的產(chǎn)品架構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，推動(dòng)家電商電產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)；要加強(qiáng)全價(jià)值鏈管理，發(fā)揮好智能家電產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”作用，加大企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、銷售商及顧客價(jià)值鏈之間的互動(dòng)和協(xié)同，有效利用產(chǎn)業(yè)鏈各種資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要培育布局新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，淘汰落后過時(shí)業(yè)務(wù)，走出一條“智能家電”產(chǎn)業(yè)之外的“二次發(fā)展曲線”；要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)與外部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)并購(gòu)和投資合作；要大力推動(dòng)貿(mào)易板塊產(chǎn)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，要做好產(chǎn)品企劃，加大產(chǎn)品創(chuàng)新，突出產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)格等全方位優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化家電家居一體化研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品向高端化、智能化、場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型，打造更多滿足和契合用戶需求的爆款爆品，提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品盈利能力。二是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，確立自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要通過加大技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)研究和核心關(guān)鍵技術(shù)突破，形成自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要通過自主研發(fā)、技術(shù)合作、技術(shù)引進(jìn)等途徑，追求技術(shù)的升級(jí)和突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級(jí)。要制定并實(shí)施集團(tuán)科技創(chuàng)新前瞻性規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，建設(shè)和運(yùn)用好各級(jí)各類研發(fā)平臺(tái)，完善“兩層四級(jí)”研發(fā)架構(gòu)和“三個(gè)一代”創(chuàng)新體系，強(qiáng)化先行技術(shù)和核心領(lǐng)域前瞻性布局，形成具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)布局和多層級(jí)研發(fā)體系。三是要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。要搭建多元化成長(zhǎng)平臺(tái)，著力打造科技、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。要加大人才培育引進(jìn)工作力度，注重自主培養(yǎng)，持續(xù)引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作。要結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，建立健全市場(chǎng)化人才管理機(jī)制，做好人才引、育、留、用、退工作，充分發(fā)揮人才的活力、潛力和創(chuàng)造力；要放眼全球，大力引進(jìn)企業(yè)急需的行業(yè)領(lǐng)軍人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才，以人才優(yōu)勢(shì)確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要通過建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)促進(jìn)員工不斷自我創(chuàng)新突破，增強(qiáng)系統(tǒng)性思考和解決各種復(fù)雜問題的能力，發(fā)揮人才的巨大潛能。四是要提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，夯實(shí)發(fā)展根基。重點(diǎn)從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)管理、營(yíng)銷管理、人力資源等方面入手，對(duì)各項(xiàng)工作流程再梳理再優(yōu)化再修訂，進(jìn)一步提高工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，強(qiáng)化主體責(zé)任，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)能力。要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)效率，降成本、控費(fèi)用，千方百計(jì)提高利潤(rùn)空間。在強(qiáng)化提升經(jīng)營(yíng)管理能力水平方面，還要積極推動(dòng)建立健全多層次債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域投資管控，加強(qiáng)境外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)衍生或外溢；要不斷強(qiáng)化全領(lǐng)域合規(guī)管理，把法治建設(shè)貫穿在謀劃和落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程，服務(wù)保障企業(yè)重點(diǎn)工作和發(fā)展戰(zhàn)略落地落實(shí)。
（四）強(qiáng)化海外發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。2024年，我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)開拓和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)布局方面取得了積極成效。下一步，我們要結(jié)合國(guó)家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，在穩(wěn)住“基本盤”穩(wěn)定發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，有序融入世界產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新突破。要以“世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)一流”的要求定位指導(dǎo)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作，要重點(diǎn)推進(jìn)和深入實(shí)施“1+3”（中國(guó)和中東非、中南美、東南亞區(qū)域）海內(nèi)外戰(zhàn)略布局，在穩(wěn)住國(guó)內(nèi)既有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力擴(kuò)大海外市場(chǎng)增量，要加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，加快澳柯瑪海外產(chǎn)品制造基地建設(shè)，構(gòu)建海外市場(chǎng)本土化制造、本土化研發(fā)、本土化人才培養(yǎng)的多引擎驅(qū)動(dòng)模式，打造全球資源共享的研產(chǎn)銷一體化平臺(tái)，加快建設(shè)成為國(guó)際化戰(zhàn)略行業(yè)優(yōu)秀的一流企業(yè)。要積極對(duì)接國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，運(yùn)用國(guó)際化的管理和技術(shù)，引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。要推出有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品走出去，還要實(shí)施本土化策略，健全相關(guān)海外機(jī)構(gòu)，實(shí)施本地化研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，真正融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。要研究運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，學(xué)習(xí)運(yùn)用國(guó)際和所在國(guó)家的法律政策；要防范和化解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)境外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要加快推進(jìn)印度尼西亞制冷設(shè)備制造基地等海外項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展戰(zhàn)略和重大項(xiàng)目新突破。
（五）積極尋找企業(yè)“藍(lán)海”，開辟適合企業(yè)自身發(fā)展的新賽道、新領(lǐng)域。尋找“藍(lán)海”，一方面，是在原產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開發(fā)新技術(shù)、開拓新產(chǎn)品、開發(fā)新應(yīng)用，實(shí)施差異化的發(fā)展路線；另一方面，也要積極尋找新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、開辟新賽道，面向潛在需求，通過差異化手段開發(fā)增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，要通過新的產(chǎn)業(yè)賽道，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域，從而獲得更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)。要大膽嘗試、大膽探索、大膽開拓，為企業(yè)做強(qiáng)做大尋找新的突破口，尋找企業(yè)發(fā)展的未來。要結(jié)合澳柯瑪在制冷技術(shù)、低溫生物存儲(chǔ)技術(shù)、綠色環(huán)保技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、集成電路等方面的技術(shù)積淀和資源優(yōu)勢(shì)，加大投入力度，通過對(duì)外合作、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)等方式，積極開辟新賽道、搶占新高地、塑造新優(yōu)勢(shì)，在培育未來產(chǎn)業(yè)和前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等新增長(zhǎng)點(diǎn)方面，開創(chuàng)一片新天地。
朱董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)和各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委、市委工作要求，錨定“走在前、挑大梁、開新局”，奮力“打頭陣、當(dāng)先鋒”，不斷發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、追求卓越”的企業(yè)精神和澳柯瑪人不怕苦、不畏難、不服輸、不氣餒的精神品格，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)。集團(tuán)廣大干部職工要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、開拓創(chuàng)新的魄力勇氣和務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，接續(xù)奮斗，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、爭(zhēng)先進(jìn)位，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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